探析：足球职业俱乐部经营管理模式摘要

我国职业足球俱乐部现有收入来源及管理模式 1.1 收入来源 1.1.1 企业冠名收入 从现有职业联赛足球俱乐部来看，寻找企业冠名球队、获取冠名费已成为球队获取利润的主要手段。 。 然而，这种方法也存在很多问题。 最尖锐的问题是，能够点名的企业基本上都是规模较大、资金实力充足、能够承担高额费用的企业。 但部分冠名公司短时间内并未获得相应资金。 市场效应回归后，球队将从命名球队中剥离，导致俱乐部资金链断裂足球俱乐部运营模式，俱乐部将寻找新公司接手。 同时，球队将随冠名公司更名。 纵观顶级联赛，只有四家具乐部自始至终没有更改过正式名称。 大多数俱乐部在几年内就更改了正式名称，这不利于俱乐部品牌的发展。 1.1.2 广告收入 无论是市场相对发达的欧洲联赛，还是市场尚成熟的国内联赛，毫无疑问，广告收入是一项重要收入，主要表现在以下几个方面：球场冠名、球场尺寸 屏幕上放置广告，球场边缘滚动广告架播放，门票等球队相关产品上印有广告，球衣胸前、背面印有广告等。费用方面，这些广告价格相对较低，但仍保持一定的曝光度，并得到一些中小企业的支持。 但由于球队所在城市的影响，部分城市的足球产业发展仍有待提高。 粉丝基数小，关注度不够。 导致一些团队无法吸引到广告。 近年来，球衣“裸奔”的现象时有发生。 广告收入低下，给球队运营带来沉重负担，单纯依靠广告收入不利于俱乐部的健康发展。

1.2 管理模式 职业球员退役后的两个主要选择是担任教练或进入球队管理层。 这也是中国联赛中的普遍现象，但也存在一定的问题，尤其是对于中国球员来说。 很多职业球员刚上学没几天就来踢球了。 他文化教育比较匮乏，缺乏企业管理方面的专业技能。 让退役球员担任俱乐部高管的初衷是让退役球员了解现役球员，能够更好地与球员沟通，了解球队的需求足球俱乐部运营模式，适应足球行业。 但难免会出现“鸭子被抢上架”的情况。 从近几年各球队的经营情况来看，各大俱乐部基本都在亏损，不盈利。 究其原因，是管理层尚未适应市场，不了解企业的​​经营管理，在市场开拓等领域缺乏相应的经验。 能够促进俱乐部的健康发展； 仅从足球专业人士的角度来看，这会导致球队运营成本增加和损失。 创新中国足球俱乐部管理模式的对策2.1积极推进俱乐部名称解体足球俱乐部运营模式，树立品牌效应。 足协新政策要求俱乐部在2021年之前完成中性名称改革，这对于中国足球俱乐部的长远发展来说是一件好事。 放眼国外 联盟中，几乎所有球队都以中性名命名。 很多球队都有上百年的历史，已经形成了良好的品牌效应。 仅此一项效果就可以带来大量收入。 虽然在解体期间，中国俱乐部短期内可能会增加经营负担，缺少一些收入； 但从长远来看，中性的名字无疑会增加粉丝的归属感，有助于在粉丝群体之间建立牢固的关系。 将增加俱乐部的品牌效益，有利于营造良好的城市足球氛围，形成良好的产业文化，吸引更多的广告群体。

创新我国足球俱乐部的管理模式，必然会促进我国足球产业的发展。 2.2拓展融资渠道，将俱乐部公司化，实行股份制经营，甚至上市。 它起源于英国。 从经济角度来看，股份制可以更好地为团队融资，追求利益，商业化程度高。 该模式还可以帮助俱乐部实现利润最大化。 足球俱乐部公司化上市后，可以通过出售股票筹集资金，可以减轻俱乐部的经营负担，降低成本，促进俱乐部健康发展。 俱乐部一旦上市，其财务状况就必须透明。 球迷可以购买自己喜欢的球队的股票成为俱乐部的股东，并及时了解和关注俱乐部的经营状况。 有利于吸引更多群体关注和了解足球，能够对足球市场的发展起到推动作用。 2.3投资青训产业，拓展收入渠道。 根据近年来足球俱乐部的市场行为分析，大量资金用于购买国外知名球星，并向球员支付高薪。 短期来看，这可以刺激市场，带动市场情绪。 吸引更多粉丝关注，吸引更多广告商参与，但经营效果却很不理想，经常出现入不敷出的现象。 球星的转会费和高额薪水远远超出了俱乐部依靠门票、广告等收入所能收回的程度，制约了联赛市场的发展，也给足球俱乐部增添了巨大的负担。 因此，新政出台了工资限制、最高转会费限制等政策，鼓励俱乐部专注于青训，减轻财政负担，形成自己良好的运营体系。

如果俱乐部青训产业能够走上正轨，带来的经济效益将非常可观。 培养球员所投入的成本远低于购买球星所付出的成本。 通过出售自己培养的球员，资金将被回收并带来经济效益，并用部分收入再投资于青训产业，不仅形成了良好的产业链，还减轻了经济负担俱乐部的利益并使利润成为可能。 2.4选派退役运动员出国学习先进的体育企业管理经验，提高管理能力。 大多数外国俱乐部都是由职业经理人管理的。 他们拥有先进的体育产业管理经验，保证俱乐部的市场化运作。 在我们国家，退役球员都是体育专业的，所以没有必要怀疑他们的专业技能。 随着我国体育产业的快速发展，相关体育管理专业已成为当今的热门专业。 通过学习，可以了解体育与管理的交叉点。 联系我们，培养既懂体育专业技能又懂体育产业管理方法的复合型人才。 既保证了俱乐部上下良好的沟通与合作，又保证了面对当前市场形势、分析市场形势、解决市场问题的能力。 管理人员自身素质的提高，必然会促进俱乐部的发展和提高，使俱乐部能够更好地适应市场，提高自身发展需求，促进俱乐部健康稳定发展。 2.5积极开拓职业联赛国外市场。 很多国家的土地面积和人口都比我国的一个省甚至一个市还少，但他们的足球俱乐部却依然赚取巨额利润。 这是因为国外市场占收入的比例很高。 出售国外比赛网络转播权，并将相关产品引入国际市场，不仅扩大了自有体育品牌的知名度，也扩大了俱乐部的影响力，带来了可观的利润。

过去，我国职业联赛并不重视国外市场，甚至说根本没有国外市场，这对中国俱乐部的长远发展不利。 因此，在当前背景下，俱乐部在提高自身竞技水平的同时，必须坚持“走出去”。 通过对外交流和比赛，首先提供免费联赛转播权开拓市场等手段，增加俱乐部的国际影响力。 扩大俱乐部的球迷基础，吸引国外观众的关注，从而吸引国际品牌的赞助，形成良好的运营体系。 结论：我国社会已进入各领域全面发展时期。 人们的物质生活水平也在不断提高，体育产业也随之发展。 同时，我国拥有充满潜力的市场环境和庞大的体育受众。 因此，相关职业俱乐部应顺应时代潮流，积极创新运营体系，树立良好品牌形象，扩大品牌影响力和受众范围，更好适应市场需求，完善自身专业建设，努力实现盈利。尽快。 主要参考文献[1]王澍，翟峰． 恒大足球俱乐部管理模式与运营体系研究[J]. 体育，2021年[1]：6-8。 [2] 王琪. 足球俱乐部运营模式分析[J]. 中国管理信息化，2021[2]：81-82。 供给侧结构性改革研究[J]． 体育成人教育学报,2021[1]:1-5,12. [4]赵强,申顺发. 体育产业融合发展与“体育城市”体系架构研究——以天津市为例[J]. 广州体育学院学报，2021[1]：39-42。 对我国的比较及启示——基于英国体育卫星账户和中国体育产业统计公报[J]. 天津体育学院学报，2021[1]：56-63。 比较视角下体育小镇的认知反思与重构[J]. 上海体育学院学报, 2021 [1]: 78-86, 94. [7] 董世超. 我国体育产业发展的动力与路径——基于人民需求的视角[J]. 体育科技文献通报，2021年[1]：138-140。 [8]王峰. 利益相关者视角下足球产业发展的社会责任[J]. 山东体育科技，2021[3]：7-12。 [9] 鼎峰. 英国职业足球俱乐部上市融资经验与启示[J]. 体育文化导刊, 2021[2]: 97-100, 105. 表演[J]. 体育科学研究，2021[6]：22-28。

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