中国足球俱乐部职业化运行十年来,历经坎坷

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签名：-龚~-盛兰/�吉�┳���辏�，原创性声明 论文授权使用声明 本人声明所提交的论文是在本人导师的指导下进行的研究。 想要获得学位或学位，很难完全理解郑州和九学关于学史和理论的保存和使​​用的规定，即：学校有权保留学史和理论的副本。论文并允许论文查阅和借阅； 学校可以发表全部或部分论文。 ��使用复印、引用或其他复制方法保存论文。 水果。 据我所知，除了文章中特别提到民贵教义的地方外，本文中包含了其他人使用过的材料。 我明确表态，对和我们一起做研究的三个人表示感谢。 �

引言人力资源作为企业最重要的资源，在国内很多足球俱乐部中并没有得到足够的重视。 本文以国内一家历史悠久的私人俱乐部为参照系，运用科学的人力资源运营模式，对运营的实际绩效进行分析。 对比分析得出的结论是，俱乐部只注重足球运动员运动素质的培养和提高，而忽略了公司经营的俱乐部应高度重视的全体会员素质的提高。到。 不可避免的结果是足球俱乐部运营模式，几乎所有俱乐部都需要大股东的巨额投资和补贴才能勉强维持运营。 如今，随着国内足球俱乐部的投资者越来越理性，企业也开始关注其投入产出比的影响研究。 尤其是业内关于国有资本退出足球俱乐部领域的传言一旦成为现实，将会有更多的民间资本进入足球圈，投资者除了继续关注俱乐部的经营业绩外，也会更加关注俱乐部的经营业绩。关注俱乐部的比赛成绩。 《管理办法》为企业经营的职业足球俱乐部提升经营绩效提供了具体指导。 如果俱乐部真正以公司的方式运作，尊重和遵守公司运作的基本规则，俱乐部很快就能摆脱困境。

第一章 花城足球俱乐部简介 一流俱乐部——花城足球俱乐部的运作影响。 花城足球俱乐部有限公司的前身花城足球俱乐部成立于2008年，教训远多于经验，尤其是花城俱乐部的主要投资方，有着以中国足协为管理机构的官僚机构。 作为一家主要从事住宅产业的民营企业足球俱乐部运营模式，华城集团于2019年接管足球队足球俱乐部运营模式，以“贡献社会、造福人民”为宗旨，正式成立华城集团。 以非凡的成本，以坚忍不拔的毅力，探索体育产业的社会化管理之路，与地方组织合作。 我国职业足球俱乐部事业历经坎坷。

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【文章关键词】: 足球俱乐部运营模式